我們的承諾是“您企業的成長”

我們的存在是為了“創造價值”

我們的服務


為企業的持續改善,量身打造工廠運營整體解決方案,以達成目標為方向,承諾效益指標的服務。

服務方式


財智菁英管理咨詢推出“項目顧問式咨詢、駐廠輔導式咨詢、常年顧問式咨詢”等三種方式為企業服務,以滿足企業的全方位、多層次的需求。

項目顧問式咨詢

從人才、標桿、成本、改善等多方面為企業提供管理難題解決之道,管理改善與優化”的系統解決方案,并派咨詢師定期輔導。我們不只是給方案,而是輔助企業讓其具備自身產生解決方案的能力。

駐廠輔導式咨詢

由財智菁英派遣管理咨詢師進駐企業充當企業“高管”角色,直接參與企業的運營管理。駐廠輔導式咨詢通過“流程再造、制度編寫、團隊打造、瓶頸攻關”等方式提升企業效益,協助企業成長。

常年顧問式咨詢

定期現場合理化診斷,并提出建議與指導改善;定期參與企業重要決策性會議,并提供經營管理分析報告;提供相關資訊、培訓,指導引進管理標準和管理軟件;協助企業招聘及測評各類人才等。

服務流程


為了確保咨詢項目的成功進行,財智菁英管理咨詢嚴格遵循“不熟悉的業務不接,不精通的課程不講,不專業的咨詢不做”的原則。

接受客戶咨詢意向

為了確保咨詢項目的成功進行,銷售代表在對客戶的咨詢意向進行判斷時,嚴格遵循“不熟悉的業務不接,不精通的課程不講,不專業的咨詢不做”的原則。

接受客戶咨詢意向

初步洽談調研診斷

銷售代表調查了解客戶基本意見后,初步確定咨詢方向;我們將派出專職咨詢師進駐企業,運用專業的工具進行分析診斷,找出客戶企業主要存在的問題,界定和明確客戶的咨詢需求。

初步洽談調研診斷

提交咨詢項目建議

咨詢師依據初步洽談的情況完成調研診斷報告與咨詢項目建議書;銷售代表在客戶要求的時間內向客戶提交調研診斷報告與項目建議書,并負責向客戶演示和講解。

提交咨詢項目建議

簽訂咨詢項目合同

當客戶確定項目建議書后,銷售代表負責與客戶簽訂咨詢項目合同。

簽訂咨詢項目合同

制定項目組織架構

項目總監、首席咨詢師、咨詢專家與客戶服務代表、客戶內部核心成員共同組成項目團隊,制定項目組織架構,明確相關職責與任務。

制定項目組織架構

誓師大會宣傳造勢

客戶成立以董事長或總裁(總經理)為代表的項目推動小組,并召開全體誓師大會;董事長或總裁(總經理)必須出席誓師大會,以引起所有員工的重視;大會開場設董事長、總裁(總經理)發言,表明推行項目的意愿和決心;項目推行委員會負責人公布行動計劃和獎懲政策;員工在行動計劃承諾墻KT板上簽字確認,或在橫幅上簽字確認;老總領讀行動宣言,拍攝全體員工公眾承諾視頻。

誓師大會宣傳造勢

提交中期調研報告

誓師大會當天項目團隊進駐客戶企業,參照咨詢方案既定工作計劃開展工作。主要內容包括企業現場深度訪談、情況調研及材料分析。在規定期限內提交中期調研報告。

提交中期調研報告

咨詢項目方案設計

結合客戶中期調研報告所集中反應的問題,項目組集中研究所診斷問題的解決方案,制定項目推行計劃,并對所提供的解決方案進行篩選,最終向客戶提交供選擇的方案;同時項目組需對方案實施做相關的準備工作。

咨詢項目方案設計

提交咨詢項目方案

提交解決方案給客戶審核,并雙方共同仔細推敲實施細節,進行修改和完善,進一步完善實施前的準備工作。

提交咨詢項目方案

咨詢項目全面實施

主要包括開展方案實施所需要的培訓,指導并協助相關部門實施該方案,在實施中同時進行實施效果評估,與客戶保持良好的溝通渠道,并視具體情況適時修訂實施方案。項目推動小組策劃主題PK活動,對獲勝者通過各媒體及時進行表彰、鼓勵;在咨詢項目推進的過程中,注重收集、整理實踐中改善的案例,形成可展示的成果;各部門組織學習案例,并將項目推行過程中優秀員工的事跡寫成感人的故事,同時將標桿人物的照片張貼在公司文化墻上,或者直接放在公司文化榮譽陳列室內廣泛宣傳,在公司內樹立學習標桿。

咨詢項目全面實施

成果總結發表激勵

A.階段性成果總結月會:
每月組織召開階段性成果總結月會,對比推行前后的改變情況,對取得的成果予以表彰與獎勵,對需要改善的事情予以分析與調整。
B.整體項目成果總結發表:
項目結案前,所有參與部門以及項目組織核心成員在公司相關刊物或媒體發表成果進行展示,并匯編成資料專輯,以便企業能永久保存;對于在項目過程中有杰出貢獻的員工進行表彰。項目總監與首席咨詢師對整個咨詢項目進行全面總結,向客戶董事長、總裁(總經理)匯報咨詢成果。

成果總結發表激勵

項目結束后續服務

項目結束后項目組將服務項目移交客服部門,安排定期與不定期回訪;并為有需要的客戶建立長期顧問關系。

項目結束后續服務

案例見證


決定項目成功的因素除了咨詢師的專業外,還有咨詢師的敬業度和責任感。

財智菁英咨詢導師用責任+專業贏得項目的成功,我們的一些優秀咨詢項目獲得了企業支付的咨詢費用100倍以上的經濟收益。

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