讓企業DNA可以傳承
用最少的成本,最快的速度,批量培養人才
縮短培養周期50%降低培養成本30%

以工作任務和工作績效為導向完成人才能力的快速培養
運用精益改善周,
對特定的目標,
以團隊的形式,
創建和實施快速可行的方案并達成改善目標,
讓員工在改善中學習與成長。
既復制人才的“顯性素質”知識與技能,
又復制人才的“隱性素質”價值觀與人格特質。

課程特色

過去的經驗,培養不了未來的人才

咨詢師的經驗、培訓師的技巧

會講的不會做,會做的不會講;講得好的不一定是干貨;講干貨的又不好聽;能講能干的鳳毛麟角。咨詢師的豐富經驗,培訓師的授課技巧,正真的理論結合實際,培訓才有效益。

雙重身份的研究結果

擁有精益改善導師、人力資源總監雙重的工作背景,多年精益改善、HR管理研究和實踐的原創管理課程。將人力資源與精益管理融合在一起,基于人力資源又高于人力資源,基于精益管理又高于精益管理。

讓培訓直接創造效益

課堂理論不能培育優秀人才,解決實際問題最能使員工成長。人才復制是以改善為媒介通過實際的訓練來完成的。通過制造優質的產品來培育優秀的人才。企業缺少的不是人才,而是培育人才的機制。

制造產品的關鍵是培養人才

堅持“以工作改善和品質提升來推動人員能力提升”的人才復制原則。堅持“以標準作業和工作指導培訓必須齊頭并進”的人才復制原則。堅持“通過不斷反思與改善,公司要發展成一個學習型組織”的人才復制原則。

六定人才復制原則

有計劃的定導師、定標準、定時間、定課題、定等級、定數量”的六定人才復制原則,打破救急式培訓、沒時間培訓、無效培訓等惡性循環的培訓模式,為企業快速復制出具有勝任力的管理人才與技術人才奠定理論和實踐的基礎。

培訓是讓知道、訓練才能做到

運用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具與管理思維,通過標準作業、TBP、精益改善周、行動學習、精益學習路徑、精益學習地圖、結構化OJT等方法,以標準作業和課題改善為途徑,通過實際的訓練完成人才的快速復制。

課程收益

破解管理界難題

人才的“價值觀”培養模式(工具),人才的“人品”培養模式(工具),人才的“能力”培養模式(工具),并通過復制,有效降低人才培養成本。

精益改善周+精益學習路徑圖

精益人才復制,運用精益改善周、精益學習路徑圖消除浪費學習活動,增加有效學習活動,讓成才路徑更加精益,使企業人才培養周期縮短50%,人才培養成本降低30%。

系統、規范、前沿

通過運用系統、規范、前沿的人才培育制度和工具,達到快速培育出合格人才之目的,最終建立起企業的“人才復制系統”,解決企業內部經驗共享與傳承不足,人員成長重復投資。

系統讓平凡的人變得不平凡

建立企業精益人才復制系統,把人裝入系統,讓系統運轉起來。很多企業為什么沒有強的競爭力,因為不會系統,總是靠能人,能人一走企業競爭力就下降,是系統讓企業有競爭力,而不是人。

打造企業“鐵營盤”

精益人才復制系統的力量:只有系統才能夠復制和傳承、只有系統才能夠將個人能力轉化為組織能力、只有系統才能夠通過組織能力提升員工個人能力。

以訓育人,以練養兵

解決培訓中理論脫離實際、培訓后無法學以致用、培訓無法直接創造效益等多項老大難問題。

成功案例

五羊本田人才精益復制模式講座

中國移動珠海分公司人才精益復制模式講座

山東大學《精益人才復制模式》研討會

姜上泉導師廣州地鐵人才精益復制培訓

課程大綱
The syllabus

 
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