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人才復制咨詢

總體規劃


 

運用精益專家敏捷的人才培養路徑,融入益思想,通過“人才快速復制6定法”之“定導師、定標準、定時間、定課題、定等級、定數量”,批量培養技術型人才、管理型人才、操作工人等;大幅提高人才培養的效率,縮短人才培養的周期。

 

 


 

項目優勢

實施重點 項目優勢 給企業帶來的價值
切入點:上接戰略、中貼業務、下接績效
關注點:帶級訓練、能力盤點、通關考核
人才培養項目化 通過完成實際的改善項目來培養人才的領導力、組織力、行動力。
人才復制標準化 運用S–OJT、學習路徑圖與人才復制六定法構建標準化的實施體系。
動態與靜態融合 通過動態任務模型和靜態能力模型相結合的方式開展人才育成訓練。

 


 

人才復制咨詢實施內容

輔導思路 重點工作 目的與效果
1.0
調研診斷
確定需求
圍繞人才復制標準與人才訓練體系深入調研與診斷:
1.各梯隊人才勝任能力盤點與能力達標狀況。
2.在戰略地圖與業務驅動模型中識別出人才培養的關鍵需求。
3.現有人才梯隊對企業經營和發展的影響或貢獻。
4.以往人才培養常用的訓練方法、訓練工具、訓練機制。
5.以往人才培養與訓練落地出現的主要問題和原因。
1.洞悉企業以往人才訓練對業務、對目標、對經營、對戰略的支撐情況。
2.掌握企業現有人才培養制度的充分性、系統性和需要改善的關鍵問題。
3.了解企業對人才培養項目的需求和期望。
2.0
定制方案班
3天2夜訓練
1.講解DT時代人才管理的5大特征、業務驅動的人才訓練模式、人才培養模式構建的“6點一線”、人才培養的主要訓練方法。
2.剖析人才快速培養6定之“定導師、定標準、定時間、定課題、定等級、定數量”的達成策略與路徑。
通過運用系統、規范、前沿的人才培養制度和工具,達到快速培養出合格人才之目的,最終建立起企業的“人才復制系統”。
3.0
方案落地輔導
1.確定人才培養的目標,成立人才育成委員會,選拔出教練。
2.擬定關鍵人才帶級訓練藍圖、培養發展計劃、學習路徑圖。
3.制定關鍵人才的能力標準、訓練標準、執行標準、考核標準。
4.運用S-OJT、6Ds、行動學習、訓練道場等開展人才培養訓練。
5.經驗提煉,形成學習成果知識庫,改善經驗知識庫并推廣復制。
6.系統規范梯隊人才培養與管理的相關流程、制度、標準。
1.通過核心價值觀落地4步法解決人才價值觀的培養,通過敬業人才培養的12級階梯解決人才人品的培養,通過學習路徑圖與6Ds解決人才能力的培養,通過人才快速培養6定法與S-OJT體系解決人才批量復制。
2.以標準化管理為根本,以專業人才能力模型為主軸,以員工參與項目改善為手段,以課堂培訓和實操訓練為依托,形成企業的人才快速復制體系,使人才培養周期縮短50%,人才培養成本降低30%以上。
4.0
信息化固化
人才復制系統長效機制:分層審核、執行力戰報 通過分層審核與執行力戰報固化項目成果
項目成果驗收 1.定性成果:人才復制系統實現PDCA閉環運行。
2.定量成果:年度人才培養目標與指標的達成。

 


 

卓越班組咨詢實施案例

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