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卓越班組咨詢

總體規劃


 

四維任職資格模型培育優秀班組人才,星級班組評價標準引領班組創標建模。

打造系統,創建模式,幫助企業基層班組改善:低生產效率、低員工士氣、高不良率、高員工流失率。

 


 

項目優勢

實施重點 項目優勢 給企業帶來的價值
切入點:從管理標準與作業標準入手
關注點:人才訓練、日清控制、全員改善
個人能力提升 四維任職資格模型培育優秀基層人才,人才驅動班組績效快速增長。
團隊能力提升 星級班組評價標準引領班組創標建模,立標對標活動中比學趕幫超。
經驗內化傳承 五大班組管理手冊和六大班組建設體系構筑堅實系統,復制與傳承。

 


 

卓越班組咨詢實施內容

輔導思路 重點工作 目的與效果
1.0
調研診斷
確定需求
圍繞班組勝任能力、目標日清、班組文化深入調研與診斷:
1.了解班組目標管理、日清管理、激勵管理的情況。
2.掌握班組改善提案、小團隊改善活動開展的情況。
3.了解班組人才培育制度、班組人才勝任能力達標狀況。
4.分析班組員工流失率的問題與班組文化活動TCC的推進狀況。
5.了解班組KPI異常改進與星級班組評比機制。
從“班組基準管理體系創建、班組創新改善體系創建、班組人才培育體系創建、班組團隊文化體系創建、班組績效管理體系創建、星級班組評價體系創建”等6個方面評估班組建設的改善空間和改善重點,擬定符合企業發展的班組建設方案。
2.0
定制方案班
3天2夜訓練
1.講解卓越班組創建的六大步驟:夯基礎、做改善、育人才、塑文化、建模式、創標桿。
2.剖析“班組6大操作手冊、10大訓練教材、星級班組評價模型、班組日清管理標準、S-OJT制度”的落地與實施。
1.系統掌握卓越班組創建的6大方法論、卓越班組評價標準、卓越班組績效指標等。
2.依據班組長四維能力模型培養班組管理人員個人能力,依據星級班組認證標準培養班組組織能力。
3.0
方案落地輔導
班組基準管理 健全班組目標、日清、激勵管理制度。 1.通過“定標準、抓日清、做改善、育人才”提升班組整體管理水平與績效水平。
2.透過班前、班中、班后的規范化管控,以及“日清、周結、月復盤”的機制持續改善班組績效。
3.通過班組長四會能力評價體系以及星級班組認證制度,培養出有執行力,善于解決實際問題的班組人才。
班組創新改善 班組內QCC、精益改善周與精益自主研改善。
班組人才培養 超級熟練工與四會班組長培養,S–OJT訓練。
班組團隊文化 TCC文化圈推行,提升員工士氣,減少流失率。
班組績效改善 精益IE工具全面改善班組的“量、質、本”。
星級班組認證 星級班組之立標、對標、達標、創標。
4.0
信息化固化
卓越班組系統長效機制:分層審核、執行力戰報。 通過分層審核與執行力戰報固化項目成果。
項目成果驗收 1.定性成果:卓越班組系統實現PDCA閉環運行;
2.定量成果:卓越班組績效目標與指標的達成。

 


 

卓越班組咨詢實施案例

蘇泊爾電器(外企, SEB旗下上市公司)
咨詢項目:精益班組建設
主要成就:項目持續開展3年,在星級班組認證、班組日清管理、班組標準作業、班組效率提升、班組質量改善、班組人才育成等方面獲得突破性改善和提升。
五征集團(民企,中國民營500強企業)
咨詢項目:精益班組建設、TCM全面成本管理
主要成就:項目持續開展3年,在星級班組認證、班組人才育成、精益DMAIC改善、SKB精益改善周、TCM全面成本管理等方面獲得優良成效,實現年度降本增效近億元。
九牧集團(民企,中國高端衛浴第1品牌)
咨詢項目:精益班組建設
主要成就:生產效率提升23.74%,在班組創意功夫、班組小團隊改善、班組績效管理、班組團隊文化塑造、班組組織體系構建等方面獲得良好成效。
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