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喬丹集團降本增效標桿分享會

發布日期:2019-10-06信息來源:財智菁英管理學院瀏覽次數:31

喬丹(廈門)實業有限公司總經理許新毅做了降本增效案例分享。許總分享了喬丹服裝如何以最小的投入,創造出最大的價值;如何通過全供應鏈改善使喬丹服裝(不含喬丹鞋業和其他工廠)達到年度降本增效2000萬元以上。

2019年8月8日,降本增效標桿分享會在中國知名企業喬丹集團舉行,來自閩南地區的100多位企業董事長、總經理及高管參加了分享會。
 


 

喬丹(廈門)實業有限公司總經理許新毅做了降本增效案例分享。許總分享了喬丹服裝如何以最小的投入,創造出最大的價值;如何通過全供應鏈改善使喬丹服裝(不含喬丹鞋業和其他工廠)達到年度降本增效2000萬元以上。
 


 

許總詳細分享了喬丹服裝如何通過梭織委外轉購銷、緯璇直發倉與取消車間二級倉、包裝材料簡化和節省、針織最佳門幅項目和燙縮標準減少、批色方法規范和提升等多個降本增效項目使喬丹服裝的質量、成本、交期、盈利能力均得到明顯改善和提升。

 

標桿分享會上,中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師講授了《利潤空間—降本增效系統》。姜上泉導師闡述,企業在增效方面,要懂得投錢、賺錢;投錢的重點是要培育好核心技術,打造出尖刀產品,做到有利品、有量品;企業在降本方面,要懂得省錢與分錢,實施的關鍵是通過分好錢來讓員工省更多錢。
 


 

企業如何做好全價值鏈之“戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效、營銷創收增效”,姜上泉導師分享了其內在的邏輯和關注焦點。

 

小公司是業務做主導,大公司是財務做主導;小公司是經營風險,大公司是財務風險。為適應參會大小企業經營者不同層次的需求,姜上泉導師分享了其咨詢輔導的某集團公司與某中小型企業降本增效的實施案例,通過案例闡釋了降本增效的“道、法、術、器”。
 


 

董事長負責花錢(懂分配),總經理負責賺錢(懂運營)。降本增效的真諦是“投錢、賺錢、分錢、省錢”中找到協同與平衡。

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