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貼身的企業管理專家 師者,所以傳道授業解惑 解企業困惑 創標桿企業 育管理菁英 建人才機制 傳菁英智慧 匯名企謀略 向下翻頁
專注精益管理 致力班組建設 國網魯能精益現場 簡介 財智菁英管理學院(深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司)是中國最早從事企業全價值鏈降本增效系統咨詢的專業培訓咨詢機構,其1.0 - 4.0降本增效系統為國內最具實力和實效的訓練、咨詢體系。點擊查看詳細介紹

財智菁英,中國降本增效咨詢領導者,精益管理實踐專家。“探索企業利潤空間,引領企業持續盈利,助力中國企業成長”是財智菁英矢志不渝的使命。

憑借權威、實戰、實效的咨詢體系和培訓課程,財智菁英已為住友、格力、海爾、中通、宗申、九牧、勁霸、偉創力、比亞迪、馬可波羅、青島啤酒、百威英博、國家電網等數十家知名企業提供降本增效與精益管理的培訓和咨詢。

財智菁英始終秉持“咨詢承諾效益指標,培訓承諾成果轉化”的立業根本,咨詢輔導過的企業,運營績效均得到有效提升。

財智菁英于2003年國內最早踐行精益班組建設咨詢,2005年踐行精益管理系統咨詢,2006年踐行降本增效系統咨詢。

財智菁英自主知識產權《利潤空間 - 降本增效系統》4.0模式透過“經營提升毛利,管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風險”幫助企業實現持續盈利。

夯實基礎,專注班組建設。績效增長,致力精益管理。持續大幅盈利,聚焦降本增效。財智菁英,與時偕行,與時俱進……

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您企業的成長——我們的承諾 我們是降本增效和精益運營的推行者,我們的存在就是為了創造價值!財智菁英提供給客戶的課程與咨詢,最核心的價值就是要讓客戶提升和改變。我們一直信奉:客戶的利益永遠高于公司的利益,只有客戶得到了更大的發展,我們才能得以成功。 一切以企業的成長為根本 icon誠信 icon責任 icon創新 icon實效

誠信:言有信,行有果,忠誠正直、專業精進

誠信是立業之本,誠信是企業之魂,工作上的信用是最好的財富,沒有信用積累的公司,非成為失敗者不可,財智菁英人將始終保持“內誠于心,外信于人”的準則從事最高尚的咨詢與培訓事業。

誠信,是財智菁英人所具備的基本行為準則,我們承諾事業伙伴和商業伙伴的產品和服務,無論大小,無論周期長短,不找借口,有答復、有行動、有落實,努力獲得最滿意的效果。

所謂人才,不僅僅需要過硬的專業知識和能力,還必須具備忠誠于公司的價值觀,忠誠于自己的事業理想,并具備持續學習和創新進取的意識以及團隊協作的精神;

對財智菁英而言,人才就是那些努力向善向上,最終能夠給自己和公司創造財富的人。

“情誼、道義、誠信、成果”是財智菁英品牌的核心元素,我們與事業伙伴和商業伙伴的關系,決不單是建立在商業利益上,我們必須通過“情、義、信、果”構筑起財智菁英健康的品牌形象。

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責任:有多大本事做多大事,企業的需要就是我們的工作

財智菁英人認為,責任勝于能力,責任即榮譽。為榮譽而工作,就是主動爭取做得更多,就是全力以赴,滿腔熱情地做事;為榮譽而工作,就是為客戶分擔憂慮,給領導以支持,給同事以幫助。努力工作,忠誠于公司,服務好客戶,在捍衛公司榮譽的同時,也樹立了自己的榮譽,自己會受到人們的尊敬。

有多大本事做多大事,選擇自己熟悉、精通的專業與行業,按計劃逐步拓展,不投機,不半途而廢,因此,看清楚自己,看清楚自己所做的事情,合理的給自己的能力和事業定位顯得尤為重要。

財智菁英人始終恪守“不熟悉的業務不接,不精通的課程不講,不專業的咨詢不做”的發展原則。經驗感悟沉淀,知行合一落地。老師傳播知識,我們傳授經驗。

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創新:學習、快樂、激情、奉獻,以人才求發展,重品牌促效益

世界總是在改變,財智菁英人從未放棄,那就是持續創新與提高。學習力就是創新力,創新力就是競爭力。學習是創新的動力源泉,學習益于觀念,觀念主導創新。

以創新求發展,以發展壯實力,財智菁英人的創新精神包括觀念創新、模式創新、工具創新與管理創新。

人才培育與品牌打造是財智菁英發展戰略的核心,只有高度重視人才的發掘、培養、歷練,為人才的成長創造良好的環境,才能真正創造出實效的品牌價值,使公司與客戶同時達到效益雙贏的目的。

財智菁英努力構建學習型企業,把學習當作提升企業價值和員工自身價值的重要途徑。同時,我們創造團隊快樂學習,快樂工作的氛圍,以持續的激情、開放的心態,應對變化,積極進取。我們倡導積極奉獻的精神,做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。

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實效:持續創新、實用實效

財智菁英自始至終堅持“實效第一”的原則,實效就是一切從實際出發,實事求是。實效就是發現問題、分析問題、解決問題、獲得成果、創造效益。

以前沒的,現在有了,叫創新;以前有的,現在改進了,叫創新,通過持續創新,使得我們的課程、咨詢方案以及服務更能夠幫助企業解決實際問題,獲得最佳的效果。

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一.降本增效咨詢:戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、營銷創收增效、政策創收增效、目標盈利系統。

二.精益管理咨詢:精益人才、精益文化、精益生產、精益6S、精益TPM、精益質量、精益物流、精益研發、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰略與執行系統。

三.班組建設咨詢:班組基準管理體系創建、班組創新改善體系創建、班組人才培育體系創建、班組團隊文化體系創建、班組績效管理體系創建、星級班組評價體系創建。

管理 咨詢 icon咨詢案例 icon聯系我們

財智菁英是國內最早倡導“培訓實施項目化”的咨詢機構,從“講課程”到“做課程”,財智菁英的精品課程均能以“微咨詢”的方式開展“四維培訓效果通關考核”:課程作業通關、藍本方案通關、團隊士氣展示通關、課后90天行動計劃通關;通過通關考核獲得最大的培訓效益。

管理 培訓 icon精品課程 icon培訓流程 icon培訓案例 icon聯系我們

◆財智菁英五大知識產權課程

①.利潤空間?降本增效系統(6天5夜系統班)

②.業績突破?精益運營系統(3天2夜方案班)

③.利潤突破?目標贏利系統(3天2夜方案班)

④.加速成長?人才復制系統(3天2夜方案班)

⑤.夯實基礎?卓越班組系統(3天2夜方案班)

◆財智菁英五大典范訓練營

①.精益改善周(6天5夜訓練營)

②.精益領導力(9天6夜訓練營)

③.TWI班組長(6天5夜訓練營)

④.高效能主管(9天6夜訓練營)

⑤.標桿現場創建(3天2夜訓練營)

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培訓效果不是課堂效果,培訓效果應該是工作效果,培訓的內容要落實到工作當中去才是一次成功的培訓,大多數企業的內部培訓都出現過“課堂滿意度高,但培訓收益低”的尷尬現象。為此,財智菁英管理學院將遵循ATC模式開展企業的內部培訓。A—Audit培訓前診斷調研,T—Training課堂中針對問題培訓,C—Consultation培訓后督導咨詢(布置課后作業,并指導企業培訓部門和受訓學員做好學以致用成果的轉化)。

操作實施步驟:

一.課前診斷:課前培訓問題調查表、講師課前深度訪談、課前現場調研、企業資料提供。

二.課前準備:課前講師篩選、課前課件開發、《課前準備清單》、《課前與課后培訓效果量化評估表》、《開訓典禮實施流程》、《開訓典禮——宣誓詞》、《開訓典禮——主持人發言稿》、《開訓典禮——學員代表倡議書》。

三.課中運作:《課程問題與建議記錄表》、小組操作演練、小組成果發表、案例分析研討、體驗式教學活動、多媒體教學研討、沙盤演練操作。

四.課中評鑒:學習筆記、課中表現記錄、隨堂測驗、小組成績PK。

五.課后成果:《531學以致用行動表》、《培訓測試卷》、《課后作業清單》、《學以致用項目報告評分表》、學員榮譽證書、《結訓典禮實施流程》、《結訓典禮——主持人發言稿》、《結訓典禮——學員代表感言》。

六.課后輔導:《畢業典禮——學以致用成果發表流程》、《畢業典禮——學以致用成果表彰、獎勵規定》、互動平臺開通、追蹤報導、項目結案報告。

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一.有歷史:15年以上班組建設培訓與咨詢經驗,13年以上精益管理與降本增效實戰輔導經驗。其“3S+K”改善系統、5天突破改善法、6最精益系統、4.0降本增效系統、6定人才育成法等工具和方法在國內獨樹一幟。

二.有口碑:培訓課程返聘率80%以上,咨詢項目續單率60%以上。眾多知名企業選擇過我們的服務:豐田、本田、三井、松下、大陸、美的、沃爾沃、國家電網、中國石化、中國兵器、中國中車、中國建材、中國船舶、中煙工業、中國兵器等100多家全球與中國500強企業。

三.有品質:咨詢師均具備全球500強企業中高層管理經驗;擁有“1課、2會、3現、4有咨詢項目管控標準”;核心產品擁有原創、自主的知識產權。

四.有效益:培訓實施項目化,培訓承諾成效轉化。咨詢輔導效益化,咨詢承諾利潤指標。

競爭優勢 承諾效益 icon效益型的顧問咨詢 icon問題解決式的服務 icon實戰型的導師團隊 icon體驗式的培訓方法 icon遞進式的課程體系 icon咨詢式的培訓模式

效益型的顧問咨詢:

財智菁英精益管理咨詢特色:

精益成本:將精益生產的六大損失與七大浪費歸納到管理會計的成本會計科目,將效率、質量、庫存、人員等改善項目與制造成本會計科目的效率成本、質量成本、資金占用成本、人力資源成本匹配結合,這在國內精益管理領域是一個全新的創舉,也是一項卓越的變革, 這將解決長期滯約精益改善的效益不能與成本會計直接銜接的難題。

精益人才:將人才快速培育當做精益管理的一個組成部分,精益生產是通過消除流程浪費來提升流程速度,人才精益培育是通過消除培訓中的浪費來提升人才培養的速度。通過消除浪費學習活動,增加有效學習活動,讓成才路徑更加精益。財智菁英人才精益培育模式已獲得國家知識產權,為財智菁英精益咨詢獨一無二的亮點、價值點。

精益班組:將班組建設列入精益管理的基石。以往不少企業推行精益生產曲高和寡,能落地能持續改善的不多,關鍵原因在于企業基礎管理薄弱。通過班組建設,提升基層員工標準作業能力、提升員工素質、激勵員工士氣、降低員工流失率、改善現場質量與效率,為精益生產的推行夯實基礎。財智菁英班組建設模式已成功在多家500強企業推行,獲得了廣泛贊譽。

自主經營體:將自主經營體(亦稱阿米巴經營模式)融入精益管理咨詢,通過“劃分經營體及明確權責、建立經營體核算模式、建立經營體考核與分配制度、建立經營體稽核執行制度、獨立經營體系運行”之五點一線自主經營體運行模式,確立與市場掛鉤的部門核算制度,培養具有經營者意識的管理人才,實現全體員工共同參與企業經營。

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問題解決式的服務:

財智菁英認為“課堂的品質是財智菁英的生命,課后的服務是財智菁英的壽命。服務不是微笑,服務不是問候,服務是運用ATC模式幫助企業解決實際問題”。

人人都是服務員,環環都是服務鏈,財智菁英的“問題解決式服務”贏得了優良的美譽度,深受企業推崇。

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實戰型的導師團隊:

財智菁英的的導師具有非常實戰的管理經驗,他們分別來自三星、寶鋼、三菱、海爾、佳能、惠普、華為、松下、本田等企業。財智菁英始終堅持“咨詢的前端是培訓,培訓的后端是咨詢”的治學方針,全職培訓師每年必須主導兩個以上咨詢項目,“實踐出真知,擁有實例,更有實力”,財智菁英秉承“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰導師風范,幫助企業快速育成人才,改善效益,突破瓶頸,邁向標桿,實現從合格到優秀的成長,從優秀到卓越的跨越。

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體驗式的培訓方法:

財智菁英核心課程以傳統課堂講授式培訓與體驗風暴訓練方式相結合,體驗式風暴訓練方式多年來持續保持95%以上的課堂滿意度與90%以上的內訓返聘率,如體驗式風暴訓練之一“生產車間精益改善沙盤推演”重參與、重演練、重分享、重掌握、重落實,有效解決課堂培訓滿意度與課后培訓落地的難題。

體驗風暴訓練方式“感性話題理性升華,理性話題感性演繹”,并以“3大4高”著稱:大場面、大氣派、大挑戰;高要求、高激情、高參與,最終確保培訓高收益。

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遞進式的課程體系:

財智菁英的核心課程和核心咨詢方案為全職導師研究與開發,擁有自主獨立的知識產權,受國家法律法規保護,形成了財智菁英的核心競爭力,我們的課程與咨詢體系包括《人才精益復制模式》、《成本精準控制模式》、《精益管理實戰模式》、《流程精益優化模式》、《質量精準控制模式》、《設備管理創新模式》、《安全精益管控模式》、《精益6S實施模式》、《標桿現場創建模式》、《五型班組建設模式》十大原創特色課程,其中《人才精益復制模式》匹配精品課程《TWI班組長風暴訓練營》、《高效能主管風暴訓練營》打通企業高、中、基三個管理層級的任督二脈,形成企業連貫遞進式的王牌課程體系。

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咨詢式的培訓模式:

財智菁英采用ATC模式開展培訓。A-Audit培訓前調研診斷,T-Training課堂中針對問題培訓,C-Consultation培訓后督導與咨詢解決問題。財智菁英擁有全套咨詢式培訓的組織架構、組織流程、組織制度確保培訓順利進行,培訓落地10大步驟確保學以致用成果轉化,多家500強企業學以致用轉化成功案例指引培訓落地,整套課前與課后量化的效果測評工具使企業能有效量化培訓成果。

財智菁英TWA日常訓練模式使培訓與工作緊密銜接,從而解決了企業培訓后無法獲得收益的困擾,T-Training 訓練,W-Work工作,A-Analysis summary分析和總結。TWA日常訓練模式破解企業培訓“只激動,不行動”的難題,為效益性培訓奠定堅實的基礎。

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財智菁英擁有久經市場考驗的專業管理隊伍,多位專業企業管理培訓師、30多位資深企業管理咨詢師,均具備深厚的專業理論功底和豐富的實戰經驗,95%具有碩士以上學歷水平和平均10年以上的國內外名企高層管理實戰經驗,長期致力于企業實效管理研究,為企業提供系統解決方案。 icon咨詢導師 icon培訓導師 icon出版書籍 導師 團隊
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我們服務過的企業不僅有豐田、本田、標致、松下、佳能、漢高、三井、小松等世界級優秀企業;也有美的、格力、方正、伊利、青啤、洋河、雙匯、石藥、寶鋼等中國級優秀企業;亦有中國石化、中國船舶、中國兵工、中國建材、中國鋼鐵、中煙工業、中核集團、國家電網、國家核電、中國人民銀行等大型國有企業;更有安踏、福田、六和、真功夫、金士百、史丹利、三一重工、金發科技、馬可波羅、仁和藥業等一批優秀的民營企業。我們核心課程的滿意度始終保持在95%以上,內訓返聘率保持在80%以上,咨詢項目續簽率保持在60%以上,客戶轉介紹率達到80%以上。 案例見證 icon咨詢案例 icon訓練營案例 icon內訓案例 icon公開課案例
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